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Accepted: 8 February 2022 / Published online: 18 May 2022
In dem Beitrag “Governance structures, cultural distance, and socialization dynamics: further challenges for the modern corporation” zeigen Christian Cordes, Stephan Müller, Georg Schwesinger und Sarianna M. Lundan, wie Organisationen Sozialisierungsprozesse in Arbeitsgruppen nutzen können, um die kulturelle Distanz zwischen Mitarbeitern zu verringern und damit interne Transaktionskosten zu sparen. Die Governance von Sozialisierungsprozessen umfasst dabei die soziale Interaktion in oder zwischen Gruppen, die Zuordnung und den Einfluss von „business leaders“ als Rollenmodelle, die Festlegung von Gruppengrößen, die Rekrutierung von Mitarbeitern mit bestimmter Vorsozialisierung, die Berücksichtigung kultureller Dimensionen („Individualismus“ vs. „Kollektivismus“) in der gruppengebundenen Sozialisierung und die Implementierung kooperativer Kulturen in Arbeitsgruppen.
Journal of Evolutionary Economics (2022) 32:371–397