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Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Internationales Management & Governance

  • Gruppenbild des Lehrstuhls für Internationales Management und Governance: Personen von links nach rechts, Simona Gentile-Lüdecke (dunkles Haar, Brille), Gunnar Leymann (blondes, kurzes Haar), Sarianna M. Lundan (blondes, mittellanges Haar), Fredrik Utesch-Xiong (sehr kurzes, braunes Haar, Bart), Felix Lüders (kurzes, blondes Haar)

    Herzlich Willkommen

    auf der Homepage des Lehrstuhls für Internationales Management und Governance (IMG).

Leitung und Themen

Prof. Dr. Sarianna Lundan

Multinationale Unternehmen

Internationales Management

Policies

Policies

Aktuelles

Interested in International Business research?

Are you interested in theoretically grounded research in the area of International Business, that is connected to institutions or policy? If so, we would be interested to hear more about it and to discuss the prospects of pursuing your research at the IMG chair. Contact: g.leymann@uni-bremen.de
Cover des Journal of International Business Policy (grün mit gelber Schrift)

Seit 2018 ist Prof. Lundan Herausgeberin des neuen Journal of International Business Policy (JIBP)

Das Journal soll als zentrale Anlaufstelle für theoretische und empirische Forschung dienen, die sich mit "Policy in International Business" beschäftigt. Obwohl sich JIBP in erster Linie an Wissenschaftler und Forscher richtet, legt das Journal besonderen Wert auf Beiträge, die konkrete Auswirkungen auf die politischen Entscheidungsträger und die Gesellschaft insgesamt haben.Als Schwesterjournal des renommierten Journal of International Business Studies (4* ‘World Elite’-Ranking, ABS) wird JIBP die existierenden Wirtschaftszeitschriften um diesen Bereich ergänzen.

New publication by Prof. Lundan

Title: Adjusting to and learning from institutional diversity: Toward a capability-building perspective

Abstract: This paper identifies two main dimensions – institutional diversity and dynamism – in the research stream that has substantively engaged with the important contribution of Jackson and Deeg (J Int Bus Stud 39(4):540–561, 2008) Taking into account their core criticism that institutional analysis in international business research is often de-contextualized, and building on these two dimensions, we present two possible paths for institutional analysis that are sensitive to context. The first is a methodological shift towards configurational analyses, and specifically the analysis of counterfactual scenarios that could reveal new information about decision alternatives. The second is a shift away from a focus on costs, and towards the possibility of MNEs building capabilities in an exploratory manner when confronted with institutional diversity. Both approaches build on an understanding of MNEs as strategic actors that co-evolve with their environments.

Access the commentary here