Der in der Austrian Management Review (2025) veröffentlichte Beitrag von Tate Reit, Prof. Dr. Jörg Freiling und Dr.Quynh Duong Phuong zeigt, dass die eigentlichen Ursachen tiefer liegen, denn Remote Work verändert, wie Zusammenarbeit erlebt und erwartet wird. Dabei treten kulturelle Prägungen ebenso hervor wie die Frage, welche Fähigkeiten und Qualifikationen seitens der Mitarbeitenden und der Führung für ortsunabhängiges Arbeiten überhaupt vorhanden sind. Denn gerade dort, wo Routinen wegbrechen und neue Anforderungen an Kommunikation und Selbststeuerung entstehen, wird sichtbar, wie voraussetzungsvoll Remote Work tatsächlich ist.