Werte-Kompass

Auch wenn Werte persönlich sind: Als Menschen ähneln wir uns oft darin, was uns wichtig ist, wonach wir streben und was wir brauchen. Der Werte-Kompass fragt deshalb danach, welche Überzeugungen wir an der Universität teilen und nach denen wir zusammenarbeiten wollen.

Das ist ein Aushandlungsprozess, in den alle ihre persönlichen Überzeugungen einbringen können. Bei der Entstehung des Werte-Kompasses geschah das unter anderem über eine Befragung, an der sich viele Mitarbeitende beteiligt haben.

Werte werden uns dabei nicht auferlegt: Der Werte-Kompass greift auf, was wir bereits leben, und beschreibt, worauf wir gemeinsam hinarbeiten wollen.
 

Wie wollen wir zusammenarbeiten? Wo wollen wir hin? Und was ist mir dabei wichtig?

Einen Werte-Kompass zu entwickeln heißt, diese Fragen gemeinsam zu beantworten: Die Universität erarbeitet mit den Mitarbeitenden, was für die Zusammenarbeit besonders wichtig ist. Der Werte-Kompass bündelt diese geteilten und angestrebten Werte, definiert sie und macht sie für alle transparent.

Dabei bleibt es nicht bei Schlagworten. Jeder Wert wird als Spektrum beschrieben: Was bedeutet er konkret im Arbeitsalltag? Und wo kippt er, wenn er zu wenig oder zu stark ausgeprägt ist? 

Der Werte-Kompass ist somit ein Werkzeug, um Mitarbeitenden Sicherheit und Orientierung für das eigene Verhalten zu geben und eine Grundlage zu bieten, auf die wir uns für eine erfolgreiche Zusammenarbeit verlassen können.
 

Der Werte-Kompass bietet eine verlässliche Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit und einen respektvollen Umgang miteinander. Er hilft uns, Situationen im Arbeitsalltag besser einzuordnen: Wenn wir uns über etwas ärgern, können wir uns fragen, ob es „nur" unseren persönlichen Werten widerspricht oder auch den gemeinsamen Werten der Universität. Je nachdem fällt es leichter, das Gespräch zu suchen und angemessen zu handeln.

Einsetzen lässt sich der Werte-Kompass zum Beispiel:

• bei wichtigen Entscheidungen in der Gruppe
• als Grundlage zur Selbstreflexion für das Jahresgespräch
• beim Onboarding neuer Mitarbeitender

Und nicht zuletzt kann er dazu beitragen, unser Wir-Gefühl und die Verbundenheit mit der Universität zu stärken.

Im Mai 2024 hat eine Projektgruppe mit Vertreter:innen aus verschiedenen Bereichen der Verwaltung und Technik ihre Arbeit aufgenommen. Grundlage waren die Ergebnisse der früheren Mitarbeitendenbefragung und das Leitbild der Universität. Leitfragen waren: Was schätzen wir an der Zusammenarbeit mit Kolleg:innen und Führungskräften? Was war positiv, und in welchen Situationen hat Zusammenarbeit nicht gut funktioniert? Aus einer großen Sammlung von Werten entstanden über Clusterbildung 26 Werte.

In einer Online-Befragung konnten Mitarbeitende aus Verwaltung und Technik daraus die für sie 12 wichtigsten Werte auswählen, getrennt für den Umgang untereinander und den Umgang mit der Führungskraft. 584 Personen haben vollständig teilgenommen. Auf dieser Basis wählte die Projektgruppe die Werte aus und definierte, was sie für die Universität Bremen bedeuten. In einem Workshop mit Mitarbeitenden und Führungskräften wurde der Werte-Kompass anschließend auf Verständlichkeit und Anwendbarkeit geprüft und überarbeitet.

Im April 2025 wurde der Werte-Kompass veröffentlicht. Er umfasst elf gemeinsame Werte, unterschieden nach der Zusammenarbeit unter Mitarbeitenden und der Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften. Seitdem begleiten ihn Workshops für Führungskräfte und Mitarbeitende sowie das Format "Lasst uns über Führung sprechen". Die Arbeit mit dem Werte-Kompass geht seitdem kontinuierlich weiter und wir freuen uns auf die nächsten wichtigen Schritte.

Herzlichen Dank an alle, die sich an diesem Prozess beteiligt haben!
 

Entwickelt wurde der Werte-Kompass mit und für Mitarbeitende aus Verwaltung und Technik. Hier lag der Ausgangspunkt, weil die Kanzlerin als Dienstvorgesetzte die Projektleitung innehatte und der Impuls, sich mit Werten zu beschäftigen, aus diesem Bereich kam.

Gute Zusammenarbeit folgt jedoch grundlegenden Prinzipien, die weit über einzelne Bereiche hinaus tragen: Fairness, Wertschätzung und Lösungsorientierung sind keine Frage der Berufsgruppe. Viele der Werte im Werte-Kompass dürften deshalb auch für die Wissenschaft passen. Welche das sind und was für den wissenschaftlichen Bereich mit seinen eigenen Arbeitsweisen noch dazukommen kann, lässt sich am besten gemeinsam herausfinden.

Der Werte-Kompass ist als Grundlage gedacht, auf der die gesamte Universität aufbauen kann.
 

Ja, der Werte-Kompass wurde ins Englische übersetzt - dafür bitte diese Seite über die Schaltfläche oben rechts auf Englisch umstellen.

Jedes Team an der Hochschule sollte sich nach der Implementierung mit dem Werte-Kompass auseinandersetzen und überlegen, was er konkret für ihr Team, für ihre Aufgaben, aber auch für jede:n Einzelne:n bedeutet. Bei wiederkehrenden Problemen und Konflikten im Team können die Konfliktberatungsstellen der Universität Bremen in Anspruch genommen werden. Es wird keine eigene Clearingstelle für den Werte-Kompass geben.