Team

Die Gruppe entwickelt integrierte digitale Entscheidungshilfesysteme auf Basis von Digital-Twin-Plattformen, um eine datengestützte Entscheidungsfindung im Bereich der industriellen Dekarbonisierung und der Energiewende zu ermöglichen. Sie befasst sich damit, wie interoperable Digital Twins heterogene Daten, soziotechnische Modelle auf verschiedenen Ebenen, das Wissen der Interessengruppen und Resilienzmetriken in kohärente, dynamische und semantisch konsistente Entscheidungshilfesysteme integrieren können. Als Integrationsknotenpunkt kombiniert sie Inputs aus Stakeholder-Analysen, Modellierungsansätzen und Resilienzbewertungen, die durch standardisierte Datenmodelle, semantische Ontologien und interoperable Schnittstellen harmonisiert werden. Der daraus resultierende digitale Zwilling unterstützt Simulation, Szenario-Exploration und Visualisierung und liefert gleichzeitig Feedback, indem er Datenlücken identifiziert, die Modellvalidierung unterstützt und die Kommunikation zwischen Forschern, politischen Entscheidungsträgern und Stakeholdern verbessert.

Die Gruppe Networks and Stakeholder Engagement (NES) konzentriert sich auf die Gestaltung und Erforschung partizipativer Prozesse entlang der Transition Pipeline. Ein zentraler Bestandteil unserer Arbeit ist die Identifikation relevanter Stakeholder für lokale Transformationsprozesse sowie das Verständnis ihrer Beziehungen, Perspektiven und Entscheidungskriterien. Darauf aufbauend konzipieren und moderieren wir partizipative und transdisziplinäre Interaktionen, Workshops und Veranstaltungen. Unsere Arbeit dient als Schnittstelle zu Industrie, Politik und Gesellschaft sowie als interner Forschungskatalysator, der dazu beiträgt, den Fokus auf die für eine resiliente Planung relevanten Aspekte zu richten. In der Forschung untersucht NES zudem, wie die Einbindung von Stakeholdern entlang der gesamten Transition Pipeline sinnvoll und wirksam gestaltet werden kann sowie deren Rollen und Netzwerke. Dabei nutzen wir ein breites Methodenspektrum, darunter Aktionsforschung, Umfragen, Interviews und agentenbasierte Modelle. 

Die Subgruppe „Resilience und Transition Management“ schlägt eine Brücke zwischen Resilienztheorie und Nachhaltigkeitsübergängen und hat sich zum Ziel gesetzt, wirksame Managementstrategien für komplexe soziotechnische Systeme im Wandel zu entwickeln. Durch die Verknüpfung von sozioökologischer Resilienz mit Multilevel-Governance untersuchen wir, wie koordinierte, adaptive und partizipative Ansätze lokale Energiewenden stärken. Anhand einer qualitativen Analyse regionaler politischer und regulatorischer Rahmenbedingungen ermitteln wir Strategien, die die Robustheit des Systems gegenüber Schocks wie geopolitischen Spannungen oder wirtschaftlichen Turbulenzen erhöhen und so eine nachhaltigere, widerstandsfähigere und gerechtere Energiezukunft fördern.