Betriebswirtschaftliche Kompetenzen

Gegenstand

Blockveranstaltung

In Zeiten volatiler Märkte und digitaler Geschäftsmodelle reichen die bekannten Vorgehensmodelle im Projektmanagement nicht mehr aus. Sie bedingen einen grundlegenden Wandel der Arbeitskultur. Agiles Projektmanagement gibt dem Projektteam eine hohe Toleranz bezüglich Qualität, Umfang, Zeit und Kosten und ermöglicht eine hohe Mitwirkung der Auftraggebenden. Die dynamische Steuerung von Prozessen führt schneller zu validierbaren Ergebnissen, erlaubt eine hohe Innovationsgeschwindigkeit und das Arbeiten in kurzen Iterationszyklen.

In diesem Seminar lernen Sie die aktuellen Methoden und Werkzeuge kennen, um in der agilen (⇐ leichtgewichtigen) Projektarbeit erfolgreich agieren zu können.

Das „Agile Manifest 2001“ als Referenz für agiles Projektmanagement:

• Hybrides Projektmanagement
• Wie führe ich agile Methoden ein
• Anforderungen an agile Teams und Leadership
• Innovative Lösungsansätze mit Design Thinking und Time Boxing
• Wirtschaftlichkeitsprüfung mit Business Model Innovation
• Potenzial-Einschätzung mit dem Business Model Canvas
• Entwicklung von Produkten und Services mit Lean Startup und Scrum
• Agiles Arbeiten mit z.B. HERMES 5 und PRINCE2
• Vergleich und Bewertung agiler Methoden in der Praxis

Anmeldungen für Juli laufen vom 16. April bis Donnerstag, 18. Juni 2026 über https://elearning.uni-bremen.de/ (Veranstaltungssuche: Career Center | Veranstaltungen | Übersicht | VAK-Nummer kopieren und in StudIP suchen und anmelden)
Sobald das Anmeldeverfahren geschlossen ist, bekommen Sie von uns eine E-Mail mit den Zugangsdaten!

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Blockveranstaltung

Die Veränderungen im unternehmerischen Umfeld vollziehen sich nicht nur mit zunehmender Geschwindigkeit, sondern neue, zumeist digitale Geschäftsmodelle ersetzen über Jahre gewachsene Marktstrukturen. Die traditionellen Ansätze der Unternehmensführung sowie die klassische Denkweise des Managements erlauben es den Unternehmen nicht mehr angemessen auf diese Veränderungen zu reagieren. Gerade aus diesem Grund lohnt es der Frage nachzugehen, in wieweit die traditionellen Modelle des Veränderungsmanagements in ihrer Anwendung Antworten auf die Fragen der Zukunft liefern können.

In diesem Workshop sollen die vielfältigen Ansätze zu einem ganzheitlichen Konzept von Mensch | Organisation | Prozess zusammengeführt werden. Am Beispiel eines fiktiven Unternehmens sollen die Teilnehmenden ein wettbewerbsfähiges Unternehmen der Zukunft entwickeln.

Auslöser von Veränderungen und mögliche Widerstände:

• Klassische Change-Management-Modelle
• Bausteine für die erfolgreiche Bewältigung von Veränderungsprozessen
• Anwendbarkeit traditioneller Modelle auf die Fragen der Zukunft
• Erfolgsfaktoren für Veränderungsvorhaben, Strategien und Werkzeuge
• sozialwissenschaftliche Untersuchungen über neue Arbeitsanforderungen
• Mensch-Maschine Interaktion und die Bedeutung von Erfahrungswissen
• Transformation von unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsketten
• Vorausdenken, Routinen durchbrechen, vereinfachen und vernetzen
• Ausarbeitung eines Change-Management-Konzepts auf der Basis eines fiktiven Unternehmens

Anmeldungen für August laufen vom 21. Mai bis Donnerstag, 16. Juli 2026 über https://elearning.uni-bremen.de/ (Veranstaltungssuche: Career Center | Veranstaltungen | Übersicht | VAK-Nummer kopieren und in StudIP suchen und anmelden).
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Da sich fast alle Aufgaben in Organisationen auf betriebswirtschaftliche Fragestellungen begründen, stellen betriebswirtschaftliche Kenntnisse auch die Grundlage für eine gezielte Einführung geisteswissenschaftlicher Ansätze in Organisationen und Unternehmen dar. Dabei kommt es nicht unbedingt auf wirtschaftliches Detailwissen an.

Es reicht bereits aus, die Entscheidungsprozesse in Organisationen zu verstehen und einordnen zu können. Verständlich ist daher auch die Forderung von Unternehmensleitungen an ihre künftigen Mitarbeiter*innen, sich bereits mit ökonomischen Grundsätzen auseinandergesetzt zu haben. In diesem Seminar wollen wir diesem Anspruch kompakt und verständlich gerecht werden.

Anmeldungen für November laufen vom 20. August bis Donnerstag, 15. Oktober 2026 über https://elearning.uni-bremen.de/ (Veranstaltungssuche: Career Center | Veranstaltungen | Übersicht | VAK-Nummer kopieren und in StudIP suchen und anmelden).
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Globalisierung, Digitalisierung und Künstliche Intelligenz verändern Märkte, Geschäftsmodelle und Wettbewerbsbedingungen grundlegend. Strategisches Management entwickelt sich von einer langfristigen Planungsaufgabe zu einem kontinuierlichen, Daten- und KI-gestützten Steuerungsprozess. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, langfristige Ziele mit Anpassungsfähigkeit zu verbinden und Innovation, Nachhaltigkeit sowie digitale Transformation erfolgreich zu gestalten.

Das Seminar vermittelt einen Überblick über moderne Ansätze des strategischen Managements und verbindet bewährte Managementinstrumente mit den aktuellen Entwicklungen der digitalen Wirtschaft. Im Mittelpunkt stehen zukunftsfähige Unternehmensstrategien, daten- und KI-gestützte Entscheidungsprozesse, agile Strategieentwicklung sowie vernetzte Organisationen und digitale Ökosysteme.

Seminarinhalte

• Grundlagen und Aufgaben des strategischen Managements
• Analyse der Unternehmens- und Umweltbedingungen, Märkte und Wettbewerber
• Ergänzung klassischer Strategieinstrumente durch daten- und KI-gestützte Ansätze
• Daten, Business Analytics und Künstliche Intelligenz als Grundlage strategischer Entscheidungen
• Vernetzte Organisationen, digitale Ökosysteme und digitale Geschäftsmodelle
• Nachhaltigkeit als strategischer Erfolgsfaktor
• Agile Strategieentwicklung und Innovationsmanagement
• Strategieumsetzung z. B. mit OKR, AI-Augmented Strategy, Strategy as a Continuous Process
• Praxisbeispiele erfolgreicher digitaler Transformationsstrategien

Anmeldungen für Dezember laufen vom 17. September bis Donnerstag, 12. November 2026 über https://elearning.uni-bremen.de/ (Veranstaltungssuche: Career Center | Veranstaltungen | Übersicht | VAK-Nummer kopieren und in StudIP suchen und anmelden).
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Blockveranstaltung

Digitale Technologien, globale Marktveränderungen und ambitionierte Nachhaltigkeitsziele fordern von Unternehmen eine ganzheitliche strategische und organisatorische
Neuausrichtung. Im Sinne des Transformations-Managements werden umfassende, fundamentale und zumeist irreversible Veränderungen mit strategischer Bedeutung
angestrebt.

Dieses Seminar legt den Fokus auf die Rolle des Human Resources Managements (HRM) während der Transformation. Als strategischer Partner sorgt Human Resources (HR) für die enge Verzahnung von Geschäfts- und Personalstrategie und koordiniert strukturelle, kulturelle, technologische und prozessuale Veränderungen in der Organisation. Dabei
durchläuft HR aktuell selbst eine Transformation in Richtung „Digital HR“.

Aus dem Inhalt:

• Transformations-Management
• HR als strategischer Partner
• HR im Veränderungsmanagement
• Organisatorische Anpassungen
• Werte- und Leitbildentwicklung
• Neue Arbeitsformen (Agilität, New Work)
• Mitarbeiter:innen- und Führungskräfteentwicklung
• Kompetenz-, Skill- und Talentmanagement
• Datenschutz und psychologische Sicherheit
• Erfolgsmessung
• HR im Wandel "Digital HR"

Anmeldungen für Januar laufen vom 08. Oktober bis Donnerstag, 03. Dezember 2026 über https://elearning.uni-bremen.de/ (Veranstaltungssuche: Career Center | Veranstaltungen | Übersicht | VAK-Nummer kopieren und in StudIP suchen und anmelden).
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Die Veränderungen im unternehmerischen Umfeld vollziehen sich nicht nur mit zunehmender Geschwindigkeit, sondern neue, zumeist digitale Geschäftsmodelle ersetzen über Jahre gewachsene Marktstrukturen. Die traditionellen Ansätze der Unternehmensführung sowie die klassische Denkweise des Managements erlauben es den Unternehmen nicht mehr angemessen auf diese Veränderungen zu reagieren. Gerade aus diesem Grund lohnt es der Frage nachzugehen, in wieweit die traditionellen Modelle des Veränderungsmanagements in ihrer Anwendung Antworten auf die Fragen der Zukunft liefern können.

In diesem Workshop sollen die vielfältigen Ansätze zu einem ganzheitlichen Konzept von Mensch, Organisation und Prozess zusammengeführt werden. Am Beispiel eines fiktiven Unternehmens sollen die Teilnehmenden ein wettbewerbsfähiges Unternehmen der Zukunft entwickeln.

Auslöser von Veränderungen und mögliche Widerstände:

• Klassische Change Management Modelle
• Bausteine für die erfolgreiche Bewältigung von Veränderungsprozessen
• Anwendbarkeit traditioneller Modelle auf die Fragen der Zukunft
• Erfolgsfaktoren für Veränderungsvorhaben, Strategien und Werkzeuge
• sozialwissenschaftliche Untersuchungen über neue Arbeitsanforderungen
• Mensch-Maschine Interaktion und die Bedeutung von Erfahrungswissen
• Transformation von unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsketten
• Vorausdenken, Routinen durchbrechen, vereinfachen und vernetzen
• Ausarbeitung eines Change-Management-Konzepts auf der Basis eines fiktiven Unternehmens

Anmeldungen für Januar laufen vom 08. Oktober bis Donnerstag, 03. Dezember 2026 über https://elearning.uni-bremen.de/ (Veranstaltungssuche: Career Center | Veranstaltungen | Übersicht | VAK-Nummer kopieren und in StudIP suchen und anmelden)
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Teilnehmer:innen

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Blockveranstaltung

Projektarbeit, abteilungsübergreifende Kommunikation und Teamarbeit sind die prägenden Begriffe der modernen Organisation. Tatsächlich können durch eine realistisch geplante und strategisch gesteuerte Projektarbeit, sowie durch eine effektive Teamarbeit in vielen Arbeitsbereichen bessere Arbeitsergebnisse erzielt werden.

Im Rahmen der Veranstaltung lernen Sie sich selbst und andere als Teammitglieder richtig einzuschätzen. Sie erhalten Methodenwissen zur erfolgreichen Projektabwicklung, zum konstruktiven Umgang mit Ziel- und Ressourcenkonflikten und zum Einsatz von Projektmanagement-Software.

Anmeldungen für Februar laufen vom 19. November 2026 bis Donnerstag, 14. Januar 2027 über https://elearning.uni-bremen.de/ (Veranstaltungssuche: Career Center | Veranstaltungen | Übersicht | VAK-Nummer kopieren und in StudIP suchen und anmelden).
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Termine & Ort

Gegenstand

Blockveranstaltung

In Zeiten volatiler Märkte und digitaler Geschäftsmodelle reichen die bekannten Vorgehensmodelle im Projektmanagement nicht mehr aus. Sie bedingen einen grundlegenden Wandel der Arbeitskultur. Agiles Projektmanagement gibt dem Projektteam eine hohe Toleranz bezüglich Qualität, Umfang, Zeit und Kosten und ermöglicht eine hohe Mitwirkung der Auftraggebenden. Die dynamische Steuerung von Prozessen führt schneller zu validierbaren Ergebnissen, erlaubt eine hohe Innovationsgeschwindigkeit und das Arbeiten in kurzen Iterationszyklen.

In diesem Seminar lernen Sie die aktuellen Methoden und Werkzeuge kennen, um in der agilen (= leichtgewichtigen) Projektarbeit erfolgreich agieren zu können.

Das „Agile Manifest 2001“ als Referenz für agiles Projektmanagement:

• Hybrides Projektmanagement
• Wie führe ich agile Methoden ein
• Anforderungen an agile Teams und Leadership
• Innovative Lösungsansätze mit Design Thinking und Time Boxing
• Wirtschaftlichkeitsprüfung mit Business Model Innovation
• Potenzialeinschätzung mit dem Business Model Canvas
• Entwicklung von Produkten und Services mit Lean Startup und Scrum
• Agiles Arbeiten mit z.B. HERMES 5 und PRINCE2
• Vergleich und Bewertung agiler Methoden in der Praxis

Anmeldungen für Februar laufen vom 19. November 2026 bis Donnerstag, 14. Januar 2027 über https://elearning.uni-bremen.de/ (Veranstaltungssuche: Career Center | Veranstaltungen | Übersicht | VAK-Nummer kopieren und in StudIP suchen und anmelden).
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Gegenstand

Die Arbeitswelt verändert sich durch Digitalisierung, agile Organisationsformen und Künstliche Intelligenz in immer kürzeren Innovationszyklen. Berufsbilder und Tätigkeitsprofile
entwickeln sich kontinuierlich weiter, während neue Kompetenzanforderungen entstehen. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Qualifikationsbedarfe frühzeitig zu
erkennen und ihre Beschäftigten gezielt auf zukünftige Anforderungen vorzubereiten.

Das Seminar vermittelt einen Überblick über betriebliches Skill- und Kompetenzmanagement als strategisches Instrument der Personal- und Organisationsentwicklung. Im Mittelpunkt
stehen zukunftsorientierte Kompetenzmodelle, die Identifikation von Skill Gaps sowie Strategien zur Entwicklung der Kompetenzen von Beschäftigten. Darüber hinaus werden
etablierte Kompetenzrahmen, digitale Kompetenzprofile sowie KI-gestützte Verfahren zur Kompetenzanalyse und -entwicklung vorgestellt.

Seminarinhalte

• Betriebliches Skill- und Kompetenzmanagement als Bestandteil der Organisationsentwicklung
• Von der Stellenbeschreibung zur skillbasierten Organisation (Skills-based Organization)
• Kompetenzmodelle und Kompetenzrahmen als Grundlage der Personalentwicklung
• Kompetenzanalyse, Skill Gap Analysis und digitale Kompetenzprofile
• Kompetenzmatrizen und Skill-Profile
• Up- und Reskilling strategisch planen 
• Lernkultur und kontinuierliche Kompetenzentwicklung
• KI-gestützte Kompetenzanalyse, Skill Intelligence und People Analytics
• Praxisbeispiele für den Aufbau eines betrieblichen Skill- und Kompetenzmanagements

Anmeldungen für Februar laufen vom 19. November 2026 bis Donnerstag, 14. Januar 2027 über https://elearning.uni-bremen.de/ (Veranstaltungssuche: Career Center | Veranstaltungen | Übersicht | VAK-Nummer kopieren und in StudIP suchen und anmelden).
Sobald das Anmeldeverfahren geschlossen ist, bekommen Sie von uns eine E-Mail mit den Zugangsdaten!

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